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原告開封萱誠公司向本院提出訴訟請求：1、確認被告以原告拖欠委托管理服務(wù)費為由單方解除《房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同》（以下簡稱《委托管理合同》）無效；2、解除原告與被告簽訂的《委托管理合同》；3、被告退還原告已支付的人員基本費共計3534710.41元，以及委托管理服務(wù)費650萬元；4、被告向原告雙倍返還定金1000萬元；5、被告賠償原告損失共計500萬元（暫按500萬元計算）；6、被告承擔原告首期支付的律師費6萬元；7、本案訴訟費用由被告承擔。 事實和理由：2018年6月13日，原告與被告簽訂《委托管理合同》一份，主要內(nèi)容為：原告將所開發(fā)的“開封玉園”項目委托被告實施全過程管理，具體包括：前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、成本管理、工程管理、營銷管理、竣工驗收和交付管理、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理、前期物業(yè)服務(wù)督導、人力資源管理、行政管理，雙方為此制定了清晰明確的年度經(jīng)營指標；原告需向被告支付人員基本費用、委托管理服務(wù)費，其中人員基本費用采用按實列支形式逐月支付，委托管理服務(wù)費暫按照總銷售額87000萬元（其中住宅銷售均價按7500元／㎡暫估，商業(yè)銷售均價按15000元／㎡暫估）的4.5%計取，預計委托管理服務(wù)費金額為3915萬元，管理服務(wù)費中的1000萬元按照月費模式支付（每月50萬元），項目完成銷售目標時，如住宅均價達到9500元／㎡及以上的，則委托管理服務(wù)費按總銷售額的5%計取，于委托管理服務(wù)費最終結(jié)算時一并將差額部分支付；原告向被告支付定金500萬元，該定金不計利息，在最后委托管理費最終結(jié)算時等額抵扣。 《委托管理合同》簽訂后，原告依約向被告支付定金500萬元，并陸續(xù)向被告支付人員基本費3534710.41元，以及委托管理服務(wù)費650萬元。但被告卻未能嚴格履行合同約定義務(wù)，委派團隊人員不足且不穩(wěn)定，主要管理人員不到崗，直接導致項目管理工作不能正常開展并嚴重延期，以致涉案項目在被告集團內(nèi)部第四季度綜合成績排名為倒數(shù)第二名，第四季度樣板管理成績排名為倒數(shù)第二名，并因此被給予警示及2萬元罰款。更重要的是導致原、被告雙方約定的年度經(jīng)營指標如合同銷售指標、資金回籠指標、項目關(guān)鍵節(jié)點等均不能按原計劃完成和兌現(xiàn)。 根據(jù)以上情況，被告以原告拖欠委托管理服務(wù)費為由單方解除《委托管理合同》顯然不能成立，事實上有權(quán)主張解約的一方不是被告而是原告。因為雙方簽訂《委托管理合同》之目的是利用被告所稱的房地產(chǎn)項目專業(yè)管理能力，幫助原告盡快收回投資并實現(xiàn)收益，但由于被告的嚴重違約行為，原告不僅沒有實現(xiàn)合同目的，反而遭受極大損失。為此，原告主張解除合同，并要求被告承擔違約責任、賠償損失。 被告綠城公司辯稱：一、因開封萱誠公司長期拖欠管理服務(wù)費，已符合案涉《委托管理合同》約定的解除條件，綠城公司解除合同符合法律和合同規(guī)定。根據(jù)《委托管理合同》第一部分第五條約定“合同生效后且包括項目總在內(nèi)的乙方（即綠城公司）首批項目人員到崗當月起，甲方（即開封萱誠公司）向乙方按月支付當期啟動項目的基本管理服務(wù)費（月費），按50萬元／月計取，首筆費用為到崗之日起5日內(nèi)支付，其余于每月5日前支付，月費支付至人民幣1000萬元止。”但從2018年10月開始，開封萱誠公司開始逾期支付委托管理服務(wù)費月費，并且從2019年9月開始，開封萱誠公司停止支付委托管理服務(wù)費月費已構(gòu)成根本違約。根據(jù)《委托管理合同》第二部分第三十四條約定“甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除本合同：1、未能按期足額支付本合同約定的項目人員薪酬福利、項目委托管理服務(wù)費用，未付款總額累計超過200萬元或付款延遲時間超過60日的。……”開封萱誠公司逾期支付委托管理服務(wù)費的金額超過了200萬元，且逾期時間超過了60日，綠城公司有權(quán)解除合同。綠城公司已于2020年1月17日向開封萱誠公司發(fā)出《關(guān)于解除的告知函》，且開封萱誠公司已收到該函件。綠城公司解除合同的行為符合《委托管理合同》約定和法律規(guī)定，《委托管理合同》已被綠城公司依法解除。在《委托管理合同》被解除后，雙方辦理了交接手續(xù)。二、開封萱誠公司訴請解除《委托管理合同》無合同或法律依據(jù)。《委托管理合同》已被綠城公司依法解除，不存在再次解除問題。且綠城公司已按《委托管理合同》提供了項目開發(fā)管理服務(wù)，不存在根本違約行為，開封萱誠公司在訴狀中主張的違約情形不符合客觀事實，訴請解除合同無事實和法律依據(jù)。理由如下：1、綠城公司委派的管理團隊不存在不穩(wěn)定、主要管理人員不到崗導致項目管理工作不能正常開展，并拒絕整改的情況。根據(jù)《委托管理合同》約定，綠城公司委派的管理人員根據(jù)項目開發(fā)進度情況逐步到位，并且在保證項目開發(fā)需要的情況下，綠城公司可統(tǒng)籌安排委派到開封萱誠公司的人員。在簽訂《委托管理合同》后，綠城公司根據(jù)項目開發(fā)進度依約委派管理人員陸續(xù)進場。在整個開發(fā)管理過程中，綠城公司委派人員僅項目副總經(jīng)理和工程部副經(jīng)理發(fā)生過一次調(diào)整，項目管理團隊人員保持穩(wěn)定，不存在開封萱誠公司主張的人員不穩(wěn)定情況，更不存在人員不到崗情況。并且，在發(fā)生管理人員變動時，綠城公司已發(fā)函通知開封萱誠公司，開封萱誠公司對此從未提出異議。根據(jù)《委托管理合同》約定，項目管理團隊由綠城公司委派人員、開封萱誠公司委派人員和招聘人員組成，并非所有的項目管理人員均由綠城公司委派。綠城公司從未以任何方式承諾所有管理人員均由其委派，也從未對委派人員的具體數(shù)量作出承諾。實際上，開封玉園項目管理團隊除綠城公司委派人員外，還有通過開封萱誠公司招聘人員，共同組成了項目管理團隊，不存在管理人員到崗不足的問題。并且，開封萱誠公司一再要求統(tǒng)籌管理、節(jié)約人力成本，開封玉園項目未單獨配備精裝修和景觀管理人員，樣板區(qū)施工期間，由綠城公司在另案所涉鄭州鳳棲籣悅廣場項目的管理人員前往支援。綠城公司委派人員雖存在個別調(diào)整，但不存在不穩(wěn)定、主要管理人員不到崗情況，更不存在因此導致項目管理工作不能正常開展的情況。根據(jù)《委托管理合同》第二部分第三十五條規(guī)定，開封萱誠公司欲以此為由解除合同的，需以向綠城公司提出書面意見，且綠城公司在30個工作日內(nèi)未改正為前提條件，但在合同履行過程中，開封萱誠公司從未提出過書面意見。2、開封玉園項目未能按經(jīng)營指標完成相關(guān)節(jié)點，綠城公司對此沒有管理責任。（1）按原計劃，開封玉園項目整體報建，在設(shè)計院完成出圖后，開封萱誠公司由于資金問題，無資金繳納項目配套費，同時由于項目二期土地上高壓線尚未完成遷移，開封萱誠公司遂決定項目分期報建開發(fā)，僅領(lǐng)取了項目一期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。這是開封萱誠公司的經(jīng)營決策，與綠城公司無關(guān)。（2）由于開發(fā)萱誠公司確定的商務(wù)條件（即主體封頂支付已完成工程量的75%）太苛刻，經(jīng)考察14家總包單位，僅河南東方建設(shè)集團發(fā)展有限公司一家單位基本符合總包單位選擇標準，且基本同意主要商務(wù)條款。開封萱誠公司于2019年3月28日審批同意總包單位為河南東方建設(shè)集團發(fā)展有限公司，雙方于2019年4月28日簽訂了總包框架協(xié)議，并于2019年5月8日才簽訂了備案版總包合同。總包合同簽訂后，開封萱誠公司才可以辦理合同備案、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、總包單位保險繳納等領(lǐng)取施工許可證所需的相關(guān)手續(xù)。按政府工作流程，所有辦證資料齊全后一般需要15天才能頒發(fā)施工許可證，客觀上根本不可能按計劃于2019年5月10日領(lǐng)取施工許可證。因此，領(lǐng)取施工許可證比計劃遲延是開封萱誠公司遲延簽訂總包合同造成的，而非綠城公司管理原因?qū)е隆Ｓ捎陬I(lǐng)取施工許可證時間晚于計劃時間，開工時間自然相應(yīng)順延。（3）根據(jù)雙方調(diào)整后的營銷計劃，在項目首開日期暫調(diào)整為2019年8月18日的前提下，2019年合同銷售指標調(diào)整為15200萬元，資金回籠指標調(diào)整為11400萬元。由于開工延遲、揚塵管控導致停工、以及開封萱誠公司拖欠工程款等原因?qū)е鹿こ踢M度遲延，項目工程進度于2019年9月具備領(lǐng)取預售許可證條件。但由于開封萱誠公司已將土地使用權(quán)設(shè)定抵押，開封萱誠公司未能及時協(xié)調(diào)抵押權(quán)人出具同意項目預售的文件，導致開封玉園項目直至于2019年10月26日才領(lǐng)取了6＃、12＃、17＃、18＃、19＃5幢預售證，總共263套，貨值約15157萬元。其中6＃、12＃、18＃、19＃于2019年進行銷售，貨值約12481萬元，遠低于計劃推出的房源。又由于開封萱誠公司多次延期支付廣告公司費用，相關(guān)銷售道具嚴重缺失，導致銷售推廣工作無法正常開展。在此情況下，2019年實現(xiàn)合同銷售金額57582697元，實現(xiàn)銷售回款29951159元，由于銀行審查問題，貸款銀行于2020年1月才開始發(fā)放按揭貸款。開封萱誠公司聲稱2019年實際合同銷售額為1144595元完全是虛假陳述。3、銷售指標和資金回籠指標僅是一項企業(yè)經(jīng)營計劃，不是合同義務(wù)或綠城公司的承諾。根據(jù)《管理合同書》約定，綠城公司根據(jù)開封萱誠公司授權(quán)和合同約定，履行受托管理職責和義務(wù)，但開封萱誠公司作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負責籌集項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金，并在項目開發(fā)各環(huán)節(jié)具有最終決策權(quán)，享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。銷售指標和資金回籠指標僅是一項企業(yè)經(jīng)營計劃，并由開封萱誠公司最終確定。制定銷售指標和資金回籠指標是企業(yè)一項日常經(jīng)營管理行為，但該指標內(nèi)容不是綠城公司對開封萱誠公司的承諾，也不是《委托管理合同》項下義務(wù)，綠城公司沒有義務(wù)，客觀上也不可能100%保證該指標100%實現(xiàn)，其能否實現(xiàn)受開封萱誠公司的投資進度、經(jīng)營決策、政策、市場等多種主客觀因素影響。如將其作為義務(wù)要求綠城公司必須實現(xiàn)，相當于開封萱誠公司把項目開發(fā)的風險全部轉(zhuǎn)嫁由綠城公司承擔，這顯然與房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)的模式和合同約定相違背。因此，在綠城公司不存在管理過錯的情況下，開封萱誠公司無權(quán)依據(jù)該指標追究綠城公司任何合同或法律責任。三、綠城公司已按《委托管理合同》委派管理人員提供服務(wù)，開封萱誠公司無權(quán)要求退回人員基本費用和委托管理服務(wù)費。根據(jù)《委托管理合同》第一部分第五條約定，開封萱誠公司應(yīng)承擔綠城公司委派管理人員的人員基本費用，并向綠城公司支付委托管理服務(wù)費。綠城公司已按約定委派管理團隊，并完全可以滿足項目開發(fā)管理需要。截至綠城公司撤回委派的項目管理團隊，項目管理團隊已完成包括但不限于以下內(nèi)容：項目定位；方案設(shè)計及審批；建筑施工圖設(shè)計等設(shè)計工作；示范區(qū)景觀工程；營銷中心建設(shè)和精裝修；交付樣板間和工法展示樣板間；精裝修樣板間完成總工程量約60%；項目一期各棟樓主體結(jié)構(gòu)開工建設(shè)；項目一期開盤銷售等工作。項目開發(fā)建設(shè)各項工作均有序推進。因此，開封萱誠公司不僅無權(quán)要求退還人員基本費用和委托管理服務(wù)費，還應(yīng)補足其欠付的委托管理服務(wù)費，綠城公司已就此提起反訴。四、開封萱誠公司無權(quán)要求綠城公司雙倍返還定金。因開封萱誠公司長期拖欠委托管理服務(wù)費，綠城公司已根據(jù)《委托管理合同》第二部分第三十四條約定依法解除合同。根據(jù)《委托管理合同》第二部分第三十九條第4款約定，綠城公司有權(quán)不予返還定金。開封萱誠公司無權(quán)要求綠城公司雙倍返還定金。五、開封萱誠公司無權(quán)要求綠城公司賠償損失和承擔律師費。綠城公司不存在違約行為，《委托管理合同》因開封萱誠公司違約被綠城公司依法解除。相關(guān)計劃未實現(xiàn)并非因綠城公司原因，該等計劃也不是綠城公司的承諾和合同義務(wù)，并且開封萱誠公司訴請的損失客觀上并未實際發(fā)生，開封萱誠公司無權(quán)要求綠城公司賠償損失。同時，由于開封萱誠公司提起訴訟無事實和法律依據(jù)，律師費應(yīng)由其自行承擔。綜上，請求駁回開封萱誠公司的訴訟請求。 反訴原告綠城公司向本院提出反訴訴訟請求：1、確認開封萱誠公司與綠城公司于2018年6月13日簽訂的《房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書》已解除；2、開封萱誠公司支付綠城公司委托管理服務(wù)費821.1057萬元，并支付逾期付款違約金56.4822萬元（各期欠付的委托管理服務(wù)費自應(yīng)付之日起按24%／年的標準暫計算至2020年3月31日，實際應(yīng)計算至付清之日止）；3、開封萱誠公司支付綠城公司墊付的人員基本費用1007449.29元；4、綠城公司無需返還開封萱誠公司已付定金500萬元；5、開封萱誠公司支付綠城公司因本案產(chǎn)生的律師費8萬元；6、本案本訴和反訴的全部訴訟費用由開封萱誠公司承擔。 事實和理由：2018年6月13日，開封萱誠公司與綠城公司簽訂了《房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書》，約定：開封萱誠公司委托綠城公司負責位于開封市祥符區(qū)××地塊項目（即開封玉園項目）開發(fā)建設(shè)的管理工作；開封萱誠公司應(yīng)向綠城公司支付人員基本費用和委托管理服務(wù)費用，具體如下：（1）人員基本費用指綠城公司委派人員及以綠城公司名義招聘人員的薪酬福利、培訓費、會務(wù)費、按綠城公司規(guī)定發(fā)放的獎勵、綠城公司委派項目負責人的專車購置費。人員基本費用按照綠城公司的薪資福利標準執(zhí)行，由開封萱誠公司予以按實列支并核發(fā)。（2）委托管理服務(wù)費指開封萱誠公司在本項目中為獲取綠城公司提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務(wù)而支付的費用。本項目完成銷售目標前，委托管理服務(wù)費暫按照項目總銷售額的4.5%計取，委托管理服務(wù)費預估金額為3915萬元；委托管理服務(wù)費中的1000萬元按月費模式支付，合同生效后且包括項目總在內(nèi)的綠城公司首批人員到崗當月起，開封萱誠公司向綠城公司按月支付50萬元，首筆費用為到崗之日起5日內(nèi)支付，其余于每月5日前支付，月費支付至人民幣1000萬元止。項目開盤后，開封萱誠公司根據(jù)已實現(xiàn)銷售物業(yè)的實際回款金額2.5%按季度向綠城公司支付委托管理服務(wù)費；開封萱誠公司未能按約定向綠城公司支付任何服務(wù)費用，逾期在60天內(nèi)的，每遲延一天，應(yīng)按照未付金額承擔千分之一的違約金。逾期超過60天的，每遲延一天，應(yīng)按照未付金額承擔千分之三的違約金；開封萱誠公司未能按期足額支付本合同約定的委托管理服務(wù)費用的任何款項，未付款項總額累計超過200萬元或付款延遲時間超過60日的，綠城公司有權(quán)解除合同；在本合同履行過程中，開封萱誠公司無正當理由擅自解除合同或者因開封萱誠公司違約而導致綠城公司解除合同的，綠城公司有權(quán)不退還開封萱誠公司支付的定金，并要求開封萱誠公司承擔由此給綠城公司造成的損失（含委派人員安置相關(guān)費用）。根據(jù)合同實際終止時間所對應(yīng)的不同項目進度節(jié)點，綠城公司、開封萱誠公司同意本合同的委托管理服務(wù)費按如下約定比例進行結(jié)算：（1）如項目方案設(shè)計尚未獲得政府批復的，開封萱誠公司支付至委派管理服務(wù)費預估總額的20%。（2）如項目方案設(shè)計已獲得政府批復，開封萱誠公司支付至委托管理服務(wù)費預估總額的30%。如項目已獲得施工許可證，開封萱誠公司支付至委托管理服務(wù)費預估總額的40%。如項目已獲得預售許可證，開封萱誠公司支付至委托管理服務(wù)費預估總額的60%。……本項目分期開發(fā)的，則上述約定的委托管理服務(wù)費預估金額按各期地上建筑面積占總地上建筑面積的比例及各期所處不同階段分別結(jié)算；訴訟過程中發(fā)生的費用（包括勝訴方支出的合理律師費用）均由敗訴方承擔。 上述《委托管理合同》簽訂后，綠城公司依約于2018年7月開始派駐項目管理團隊按《委托管理合同》約定履行義務(wù)，并授權(quán)項目使用“綠城”品牌。截至綠城公司解除《委托管理合同》并撤回委派的項目管理團隊，項目管理團隊已組織實施或完成了包括但不限于以下管理工作：項目定位；方案設(shè)計及審批、建筑施工圖設(shè)計等設(shè)計工作、示范區(qū)景觀工程、營銷中心建設(shè)和精裝修、交付樣板間和工法展示樣板間、精裝修樣板間完成總工程量約60%、項目一期各棟樓主體結(jié)構(gòu)開工建設(shè)、項目一期開盤銷售等。 但從2018年10月開始，開封萱誠公司未能按《委托管理合同》約定及時向綠城公司履行付款義務(wù)，其中2018年10月至2019年1月合計200萬元月費于2019年5月5日才支付；2019年2月至2019年5月合計200萬元月費于2019年5月29日才支付；2019年6月至2019年7月合計100萬元月費于2019年7月10日才支付；2019年8月50萬元月費于2019年8月7日支付；從2019年9月開始，開封萱誠公司停止向綠城公司支付月費。針對開封萱誠公司的違約行為，綠城公司多次發(fā)函要求開封萱誠公司支付拖欠費用，但開封萱誠公司仍不支付。并且，開封萱誠公司至今未發(fā)放管理團隊2019年的績效工資及2020年度退場前的薪酬，該部分費用已由綠城公司墊付。由于開封萱誠公司嚴重違反《委托管理合同》，已符合《委托管理合同》約定的解除條件，綠城公司于2020年1月17日向開封萱誠公司發(fā)出《關(guān)于解除的告知函》，通知開封萱誠公司解除《委托管理合同》。 綠城公司已按《委托管理合同》履行應(yīng)盡義務(wù)，開封萱誠公司也應(yīng)按《委托管理合同》約定履行付款義務(wù)。開封萱誠公司逾期支付費用，違反合同約定，應(yīng)按合同約定標準向綠城公司支付逾期付款違約金，現(xiàn)綠城公司自愿將合同約定的違約金標準調(diào)低為按每年24%計算。在綠城公司因開封萱誠公司違反《委托管理合同》而解除合同后，根據(jù)《委托管理合同》第二部分第三十九條第4款約定，綠城公司有權(quán)不予返還定金，且雙方應(yīng)按約定根據(jù)項目進度節(jié)點對委托管理服務(wù)費進行結(jié)算。截至綠城公司解除合同之日，項目一期已領(lǐng)取預售許可證，開封萱誠公司應(yīng)向綠城公司支付項目一期對應(yīng)管理服務(wù)費預估金額的60%即1032.1586萬元（項目整體地上總建筑面積合計115558.44平方米，其中項目一期地上建筑面積為50776.77平方米，故開封萱誠公司應(yīng)向綠城公司支付50776.77／115558.44＊3915＊60%＝1032.1586萬元）；項目二期方案設(shè)計尚未獲得政府批復，開封萱誠公司應(yīng)向綠城公司支付項目二期對應(yīng)委托管理服務(wù)費預估金額的20%即438.9471萬元（項目整體地上總建筑面積合計115558.44平方米，其中項目二期地上建筑面積為64781.67平方米，故開封萱誠公司應(yīng)向綠城公司支付64781.67／115558.44＊3915＊20%＝438.9471萬元）；前述應(yīng)付委托管理服務(wù)費合計金額為1471.1057萬元，扣減開封萱誠公司已支付的月費650萬元，開封萱誠公司還應(yīng)支付821.1057萬元。此外，根據(jù)《委托管理合同》第二部分第四十七條約定，開封萱誠公司應(yīng)按約定賠償綠城公司因本案發(fā)生的律師服務(wù)費用。 反訴被告開封萱誠公司辯稱：一、綠城公司以開封萱誠公司拖欠委托管理服務(wù)費為由單方解除《委托管理合同》的行為無效。綠城公司未能嚴格履行合同約定義務(wù)，委派團隊人員不足且不穩(wěn)定，主要管理人員不到崗，直接導致項目管理工作不能正常開展并嚴重延期，雙方約定的年度經(jīng)營指標如合同銷售指標、資金回籠指標、項目關(guān)鍵節(jié)點等均不能按原計劃完成和兌現(xiàn)。由于綠城公司的嚴重違約行為，開封萱誠公司不僅沒有實現(xiàn)合同目的，反而遭受極大損失。因此，綠城公司以開封萱誠公司拖欠委托管理服務(wù)費為由單方解除《委托管理合同》顯然不能成立。而開封萱誠公司有權(quán)根據(jù)《委托管理合同》第二部分第三十五條約定主張解除合同，也有權(quán)根據(jù)《合同法》第九十四條主張解除合同，同時要求綠城公司承擔違約責任并賠償損失。二、開封萱誠公司有權(quán)不予支付人員基本費及委托管理服務(wù)費。開封萱誠公司支付委托管理費的前提條件是綠城公司充分發(fā)揮其自稱的房產(chǎn)項目專業(yè)管理能力，幫助開封萱誠公司盡快收回投資并實現(xiàn)收益。但實際上在開封萱誠公司依約向綠城公司支付定金500萬元，陸續(xù)支付人員基本費3534710.41元、委托管理服務(wù)費650萬元之后，綠城公司依舊未能嚴格履行合同約定義務(wù)，沒有完成雙方約定的年度經(jīng)營指標，項目關(guān)鍵節(jié)點嚴重滯后，尤其是資金回籠指標根本沒有完成，導致開封萱誠公司根本不能實現(xiàn)合同目的，且因綠城公司的違約行為遭受重大損失。故開封萱誠公司有權(quán)不予支付人員基本費及委托管理服務(wù)費。三、本案《委托管理合同》中約定的委托管理服務(wù)費并未達到支付條件。《委托管理合同》第五條約定，委托管理服務(wù)費按暫估總銷售額的4.5%估算，預計金額為人民幣3915萬元。該數(shù)據(jù)的前提是住宅銷售均價達到7500元／平方米，商業(yè)銷售均價達到按1.5萬元／平方米。但是目前住宅的實際銷售均價僅為5000元／平方米，比合同暫估的低了2500元／平方米，價差高達33.33%。鑒于此，綠城公司收取委托管理服務(wù)費的條件并不具備，故開封萱誠公司有權(quán)拒付該費用。四、綠城公司無權(quán)要求開封萱誠公司支付其墊付的人員基本費用。綠城公司在沒有完成雙方約定的經(jīng)營指標的情況下，單方解約并事實上撤回委派的項目管理團隊，致使開封萱誠公司合同目的不能實現(xiàn)，且遭受巨大損失。因此，綠城公司無權(quán)要求開封萱誠公司承擔其聲稱的墊付費用100.744929萬元。五、綠城公司應(yīng)當雙倍返還定金。收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當雙倍返還定金。本案中，鑒于上述綠城公司的違約情形，綠城公司作為收受定金的一方應(yīng)當雙倍返還定金1000萬元。六、律師費、訴訟費均應(yīng)當由綠城公司承擔。無論是本訴還是反訴，均由于綠城公司的嚴重違約行為導致，因此，綠城公司應(yīng)當自行承擔由此產(chǎn)生的律師費、訴訟費，同時應(yīng)當承擔開封萱誠公司由此產(chǎn)生的律師費。綜上，請求駁回綠城公司的反訴訴訟請求。 當事人圍繞訴訟請求依法提交了證據(jù)，本院組織當事人進行了證據(jù)交換和質(zhì)證。對當事人無異議的證據(jù)及對證據(jù)真實性無異議的證據(jù)，本院對證據(jù)所證明的事實予以確認，并作為認定本案事實的依據(jù)。 根據(jù)上述認定的證據(jù)及當事人庭審陳述，本院對本案事實作如下認定： 2018年6月13日，開封萱誠公司為委托方（甲方），綠城公司為受托方（乙方），雙方簽訂了《房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書》（以下簡稱《委托管理合同書》）。約定：甲方之股東方已競得位于開封市祥符區(qū)的2018-01、2018-03號地塊國有土地使用權(quán)，依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，乙方為綠城集團下屬的以房地產(chǎn)開發(fā)受托管理業(yè)務(wù)為主的專業(yè)性管理服務(wù)公司，甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負責上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方同意接受該項委托；項目名稱暫為開封祥符項目，用地性質(zhì)為商用兼容住宅用地，商業(yè)用地使用權(quán)年限為40年、住宅用地使用權(quán)年限為70年。已確權(quán)土地宗地一凈用地面積約49507.44平方米，約74.261畝，宗地二凈用地面積約13506.08平方米，約20.259畝，項目預計合計規(guī)劃總計容面積約113424平方米；本項目的受托管理活動實行有限制的授權(quán)管理模式，即在項目委托管理的范圍內(nèi)，除本合同有特別約定應(yīng)由甲方行使權(quán)利的事項外，均視為乙方已經(jīng)取得甲方的全面授權(quán)，并得以甲方的名義行使該等權(quán)利而無須甲方另行同意；甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負責籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，并在項目定位、項目方案、項目重大設(shè)計變更、目標成本設(shè)定、計劃節(jié)點設(shè)定、重大招標、項目定價、營銷方案等環(huán)節(jié)具有最終決策權(quán)。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險；乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責和義務(wù)，組建項目管理團隊，對甲方負責，在本合同約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項目經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標，并有權(quán)獲得本合同約定的管理服務(wù)費等收益；本項目的受托管理活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理；甲方委托乙方進行項目的全過程開發(fā)管理工作，乙方對管理范圍內(nèi)應(yīng)該從事的具體管理事項包括：前期管理工作（對項目的整體定位、運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的協(xié)調(diào)下負責辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)，但本合同另有約定的除外）、規(guī)劃設(shè)計管理、成本管理、工程管理（通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全面管理，配合甲方，對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進行妥善處理）、營銷管理（對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和營銷計劃，選擇各類營銷專業(yè)服務(wù)單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標）、竣工驗收和交付管理、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理、前期物業(yè)服務(wù)督導、人力資源管理、行政管理；本合同的整體管理服務(wù)期限為自本合同簽訂生效之日起至項目最后一期交付滿6個月為止；本項目中的委托管理相關(guān)費用主要包括人員基本費用以及委托管理服務(wù)費，人員基本費用指乙方委派人員及以乙方名義招聘人員的薪酬福利、培訓費、會務(wù)費、按乙方規(guī)定發(fā)放的獎勵、乙方委派項目負責人的專車購置費。委托管理服務(wù)費是指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務(wù)而支付的費用；人員基本費用的支付采用按實列支形式，本合同的整體管理服務(wù)期限為自本合同簽訂生效之日起至項目最后一期交付滿6個月為止；本項目完成銷售目標前，委托管理服務(wù)費按暫估總銷售額的4.5%估算，預計金額為3915萬元，甲乙雙方同意上述委托管理服務(wù)費中的1000萬元按照月費模式支付，合同生效后且包括項目總在內(nèi)的乙方首批項目人員到崗當月起，甲方向乙方按月支付50萬元，首筆費用為到崗之日起5日內(nèi)支付，其余于每月5日前支付，該筆月費支付至1000萬元為止；項目實現(xiàn)開盤銷售后，甲方按季度向乙方支付委派管理服務(wù)費，每季度應(yīng)付委托管理服務(wù)費根據(jù)已實現(xiàn)銷售物業(yè)的實際回款金額的2.5%計算，并于每季度結(jié)束后10日內(nèi)支付給乙方；項目如有分期，委托管理服務(wù)費按分期進行結(jié)算，項目各分期交付之日起滿6個月后的15日內(nèi)，甲方與乙方按本合同約定總銷售額的4.5%的取費標準，根據(jù)月費實際支付情況和實際銷售均價完成對委托管理服務(wù)費的結(jié)算，剩余款項由甲方在結(jié)算完成后10日內(nèi)支付給乙方；在本合同簽訂后15日內(nèi)，甲方向乙方支付500萬元作為定金，該定金不計利息，在最后委托管理費最終結(jié)算時等額抵扣；以乙方為主委派人員組成項目管理團隊，對甲方董事會負責。乙方按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項目管理團隊，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。但在本合同履行過程中，乙方委派人員離職的，乙方可另行委派適當?shù)娜藛T接替相應(yīng)工作；乙方委派團隊履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責，并在甲方委托范圍內(nèi)以甲方名義對外開展工作。乙方委派的項目負責人在該項目管理過程中，履行本合同約定的項目總經(jīng)理職權(quán)，對項目管理團隊進行統(tǒng)一管理，乙方委派的其他人員分別負責規(guī)劃與建筑設(shè)計管理、土建安裝管理、景觀管理、精裝修管理、成本管理、采供管理、人力資源管理、營銷管理等具體管理工作；項目總經(jīng)理在內(nèi)的首批項目團隊于本合同簽訂且甲方全額支付定金后15個工作日內(nèi)到崗。乙方其他委派人員根據(jù)項目開發(fā)進度情況逐步到位，具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準。在保證項目開發(fā)需要的情況下，乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。如項目總經(jīng)理需參加其他項目管理，需得到甲方的認可；甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除本合同：1、未能按期足額支付本合同約定的項目委托管理服務(wù)費用的任何款項，未付款項總額累計超過200萬元或付款延遲時間超過60日的。2、由于甲方未按合同約定履行應(yīng)盡義務(wù)或因法律或其他糾紛，導致項目無法正常實施的，經(jīng)乙方向甲方書面形式通知后，甲方在合理期限內(nèi)仍未予以更正或解決的。3、甲方未按本合同的約定或超出授權(quán)范圍使用“綠城”品牌，經(jīng)乙方向甲方書面形式通知后，甲方仍未在通知要求的期限內(nèi)停止該類使用行為或無法消除由此帶來的影響的。4、甲方未按本合同第二部分“合同條件”第七條的約定，在未經(jīng)乙方委派的項目總經(jīng)理同意的情況下使用項目資金并導致項目無法正常開發(fā)的；乙方有下列原因之一的，甲方有權(quán)解除本合同：1、乙方委派人員不穩(wěn)定、主要管理人員經(jīng)常不到崗，導致項目管理工作不能正常開展，經(jīng)甲方書面提出意見后，在30個工作日內(nèi)仍未改正的。2、乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責，經(jīng)常不能及時提供合同約定的主要工作成果，導致項目不能正常開展或者嚴重延期（超出約定建設(shè)周期6個月以上），經(jīng)甲方書面提出意見后拒絕整改的。3、因乙方的管理原因?qū)е马椖抠|(zhì)量與合同嚴重不符，經(jīng)施工單位整改后仍不能夠通過竣工驗收的；在本合同履行過程中，發(fā)生法定或約定解除事由的，享有解除權(quán)的一方如決定解除本合同，則應(yīng)以書面方式通知另一方，本合同自書面通知送達之日起解除；在沒有法律或合同依據(jù)的情況下，當事人一方要求解除合同時，應(yīng)當提前30日以書面形式通知對方，因解除合同使另一方遭受損失的，應(yīng)由責任方負責賠償，依法可以免除責任的情況除外；甲方未能按約定向乙方支付的任何服務(wù)費用，逾期在60天內(nèi)的，每延遲一天，應(yīng)按照未付金額承擔千分之一的違約金，逾期超過60天的，每延遲一天，應(yīng)按照未付金額承擔千分之三的違約金；甲方未按時向各專業(yè)工作單位支付費用的，應(yīng)承擔逾期付款的責任，因延期撥付工程款導致停工的，工期順延，乙方不承擔各節(jié)點延遲的違約責任；若因甲方原因延誤工期的，開發(fā)建設(shè)周期目標相應(yīng)延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應(yīng)補償乙方的損失；在本合同履行過程中，甲方無正當理由擅自解除合同或者因甲方違約而導致乙方解除合同的，乙方有權(quán)不退還甲方支付的定金并要求甲方承擔由此給乙方造成的損失（含委派人員安置相關(guān)費用）。根據(jù)合同實際終止時間所對應(yīng)的不同項目進度節(jié)點，甲乙雙方同意本合同的委托管理服務(wù)費按如下約定比例進行結(jié)算：（1）如項目方案設(shè)計尚未獲得政府批復的，甲方支付至委托管理服務(wù)費預估總額的20%。（2）如項目方案設(shè)計已獲得政府批復，甲方支付至委托管理服務(wù)費預估總額的30%。（3）如項目已獲得施工許可證，甲方支付至委托服務(wù)費預估總額的40%。（4）如項目已獲得預售許可證，甲方支付至委托管理服務(wù)費預估總額的60%。（5）如項目已完成竣工驗收備案，甲方應(yīng)按委托管理服務(wù)費的預估總額全額結(jié)算并支付給乙方。（6）本項目分期開發(fā)的，則上述約定的委托管理服務(wù)費用預估金額按各期地上建筑面積占總地上建筑面積的比例及各期所處不同階段分別結(jié)算。（7）如本合同終止時，項目已取得上述約定的某節(jié)點批復、證照等文件，并已經(jīng)開始實施下一節(jié)點工作但未全部完成的，結(jié)算時，甲方除支付已取得批復、證照等文件節(jié)點對應(yīng)的委托管理服務(wù)費外，還應(yīng)支付下一節(jié)點增加部分委托管理服務(wù)費的50%。（8）如本合同終止時，項目已具備辦理上述約定的某節(jié)點批復、證照等文件的條件，但因甲方原因未能取得該等文件的，委托管理服務(wù)費應(yīng)按該節(jié)點進行結(jié)算；乙方違約責任：1、項目的竣工交付應(yīng)按照開發(fā)建設(shè)周期目標執(zhí)行，如因乙方管理單方面原因，造成項目總開發(fā)建設(shè)周期超出經(jīng)雙方共同確認的項目開發(fā)總體計劃所確定的開發(fā)建設(shè)周期且須對買房人承擔違約責任的，則在甲方承擔相應(yīng)違約責任后，由乙方按實向甲方賠償?shù)阮~的損失；2、項目的整體工程成本應(yīng)控制在本合同約定的目標考核成本范圍內(nèi)，如因乙方管理責任導致實際整體工程成本超過成本考核目標3%的（不含經(jīng)本合同約定可以進行成本管理目標調(diào)整的成本變更），超出成本考核目標3%部分由乙方承擔50%；開發(fā)過程中，如因乙方未能盡到相應(yīng)的管理職責或管理不當導致重大安全事故（指死亡一人以上或重傷二人以上的事故）發(fā)生，給甲方造成損失的，乙方承擔相應(yīng)的賠償責任；4、項目建設(shè)質(zhì)量未達到合同約定標準而致使甲方產(chǎn)生損失的，損失部分由乙方承擔；除因乙方擅自解約或因乙方違約而導致合同被解除的外，在本合同解除前，均不免除甲方按實際承擔乙方委派人員薪酬福利的責任；訴訟過程中發(fā)生的有關(guān)費用（包括勝訴方支出的合理律師費用）均由敗訴方承擔。 《委托管理合同書》簽訂后，鄭州萱誠中赫公司于2018年7月9日支付綠城公司定金500萬元。2018年7月，綠城公司委派首批項目管理人員，2018年8月21日委派張斌至開封萱誠公司任項目總經(jīng)理，并陸續(xù)委派項目管理團隊相關(guān)人員，期間綠城公司委派人員有相應(yīng)調(diào)整和變動。綠城公司進行了項目前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、成本管理、工程管理等相關(guān)工作。 2019年4月17日，綠城公司向開封萱誠公司發(fā)送了“關(guān)于開封玉園項目2019年度經(jīng)營指標的征詢意見函”，開封萱誠公司予以蓋章確認。該征詢意見函中明確：2019年項目合同銷售指標為37000萬元，銷售資金回籠指標為26000萬元；合同銷售指標：一季度0元，二季度7700萬元，三季度13000萬元，四季度16300萬元。資金回籠指標：一季度0元，二季度2200萬元，三季度9500萬元，四季度14300萬元；項目計劃關(guān)鍵節(jié)點：2019年4月25日取得規(guī)劃建筑設(shè)計方案批復；2019年4月19日取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，面積151014.38平方米；2019年5月10日取得《建筑工程施工許可證》，面積151014.38平方米；2019年5月10日正式開工，面積126062.96平方米；2019年6月11日施工圖版目標成本審批完成，面積151014.38平方米；2020年4月30日同一交付單元完成±0.00以下結(jié)構(gòu)工程，面積126062.96平方米；2019年9月25日銷售展示中心開放，面積880平方米；2019年9月25日，首個樣板房／區(qū)開放，面積4286平方米；2019年6月27日取得住宅6＃、12＃、19＃《預售許可證》，面積一標段／一期20081平方米（具體體量以最終方案為準）；2019年9月28日取得住宅18＃、11＃、5＃、3＃、10＃、9＃、2＃、1＃、8＃、16＃、17＃《預售許可證》，面積一標段／二期68637平方米（具體體量以最終方案為準）；2020年5月30日住宅同一交付單元整體結(jié)構(gòu)工程結(jié)頂，面積126062.96平方米。 從2018年8月至2018年9月，開封萱誠公司每月按約支付綠城公司管理服務(wù)費50萬元。后開封萱誠公司未按期支付管理服務(wù)費，經(jīng)綠城公司發(fā)催款通知書，2019年5月5日，開封萱誠公司支付綠城公司2018年10月至2019年1月管理服務(wù)費200萬元；2019年5月29月，開封萱誠公司支付綠城公司2019年2月至2019年5月的管理服務(wù)費200萬元；2019年7月10日，開封萱誠公司支付綠城公司2019年6月至2019年7月的管理服務(wù)費100萬元；2019年8月7日，開封萱誠公司支付綠城公司2019年8月的管理服務(wù)費50萬元。開封萱誠公司共計支付了綠城公司管理服務(wù)費650元。從2019年9月起，開封萱誠公司未支付綠城公司管理服務(wù)費。開封萱誠公司支付了綠城公司截至2020年1月的人員基本費用。2020年1月17日，綠城公司向開封萱誠公司發(fā)送了“關(guān)于解除房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書的告知函”，載明：因開封萱誠公司拖欠2019年9月至2020年1月的管理服務(wù)費250萬元，已構(gòu)成違約，解除雙方于2018年6月13日簽訂的《委托管理合同書》，定金500萬元不予退還；收函后3日內(nèi)付清管理服務(wù)費及相應(yīng)逾期付款違約金；綠城公司擬于2020年1月30日撤回委派的項目管理團隊，并辦理工作移交手續(xù)；終止本項目的“綠城”品牌使用許可，項目所有相關(guān)資料和實物中不得在出現(xiàn)“綠城”字樣、商標及圖形，不得以任何方式繼續(xù)使用“綠城”品牌。后綠城公司人員撤離了案涉項目，雙方于2020年3月14日完成了項目相關(guān)資料的移交。 案涉項目于2019年4月18日取得5＃、6＃、11＃、12＃、17＃、18＃、19＃、20＃及地下車庫《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，總建筑面積80327.03平方米。2019年6月16日取得5＃、6＃、11＃、12＃、17＃、18＃、19＃、20＃及地下車庫《建筑工程施工許可證》，建筑面積80327.03平方米。2019年5月21日至7月19日，陸續(xù)取得5＃、6＃、11＃、12＃、17＃、18＃、19＃、20＃及地下車庫《工程開工令》，并開工建設(shè)。于2019年10月25日辦理了案涉項目6＃、12＃、17＃、18＃、19＃商品房預售許可證。于2020年1月3日辦理了案涉項目5＃、11＃商品房預售許可證。2020年1月份，銷售展示中心開放

一、確認開封萱誠置業(yè)有限責任公司與綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司于2018年6月13日簽訂的《房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書》于2020年1月17日解除。 二、綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司于本判決生效之日起十日內(nèi)退還開封萱誠置業(yè)有限責任公司定金5000000元。 三、開封萱誠置業(yè)有限責任公司于本判決生效之日起十日內(nèi)支付綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司委托管理服務(wù)費2500000元。 四、開封萱誠置業(yè)有限責任公司于本判決生效之日起十日內(nèi)支付綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司違約金1500000元。 五、上述第二、三、四項款項相抵扣后，綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司支付開封萱誠置業(yè)有限責任公司1000000元，于本判決生效之日起十日支付。 六、駁回開封萱誠置業(yè)有限責任公司的其他訴訟請求。 七、駁回綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司的其他反訴訴訟請求。 如果未按本判決指定的期間履行給付金錢義務(wù)，應(yīng)當依照《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十三條的規(guī)定，加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。 案件受理費167274元，由原告開封萱誠置業(yè)有限責任公司負擔133953元，被告綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司負擔33321元。反訴案件受理費110980元，由反訴原告綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司負擔81115元，反訴被告開封萱誠置業(yè)有限責任公司29865元。 原告開封萱誠置業(yè)有限責任公司、反訴原告綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司于本判決生效之日起十五日內(nèi)向本院申請退費；被告綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司、反訴被告開封萱誠置業(yè)有限責任公司于本判決生效之日起七日內(nèi)，向本院交納應(yīng)負擔的訴訟費。 如不服本判決，可在判決書送達之日起十五日內(nèi)向本院遞交上訴狀，并按對方當事人的人數(shù)提交副本，上訴于浙江省杭州市中級人民法院。并向浙江省杭州市中級人民法院指定賬號預交上訴案件受理費。對財產(chǎn)案件提起上訴的，案件受理費按照不服一審判決部分的上訴請求預交。在收到《上訴費用交納通知書》次日起七日內(nèi)仍未交納的，按自動撤回上訴處理。浙江省杭州市中級人民法院戶名、開戶行、指定賬號詳見《上訴費用交納通知書》

2021-04-20